2022年CEO们面临的挑战

今年，不仅首席执行官们正在等待重大变革和挑战，许多的压力很大的国家，如日本、韩国和中国，也一致认为工作与生活的平衡非常重要，并正在进行重大变革。例如，最近在日本，大阪松下公司（Osaka Panasonic corp.）接受了员工每周工作4天的选择。松下首席执行官久住幸之（Yuki Kusumi）表示“灵活适应员工的不同情况。我们必须支持松下公司每位员工的福利，以增强我们的竞争力，我们的责任是为我们多样化的人力资本在工作方式和生活方式之间达成理想的平衡”在ZDNet提到。正如阿拉伯联合酋长国等海湾国家将每周工作日从5天改为4天半一样，这意味着周五将是半个工作日。阿联酋是世界上第一个对员工做了这种变化友好的国家。再英国今年6月，有30家公司签署了为期6个月的每周4天试点试验计划。

在中国，竞争力是大多数公司成功的关键，因此大多数员工都工作过度。但最近，从科技到电子商务的巨头们已经意识到，中国的年轻人不像他们的父母，他们想要平衡的生活和工作，这将有助于他们社交，并在周末得到应有的休息。最近，中国高等法院做出裁决，支持超过法定工作时间工作的员工。有许多新的规定，企业主必须密切关注。

今年全球范围内，我们期待着许多变化。在过去的几年里，全世界都在广泛讨论员工的职业倦怠和心理健康问题，而且这一问题似乎并未消退。随着2022年流感大流行的持续，首席执行官们与员工之间的关系有许多方面需要改善。首席执行官们密切关注的话题之一是心理健康、女性员工、环境挑战和技术发展。

受流行病关系影响最大的是雇主-雇员。首席执行官如何改进？

倾听员工的意见是关键，一些专业人士还建议尝试反向指导。反向指导是一个概念，高级团队成员成为学员，初级团队成员占据主导地位。

反向指导建立在这样一个理念之上，即两名员工可以互相学习很多东西，无论他们在公司的层级结构中处于什么位置。

很多研究都是为了了解现代员工想从工作中得到什么? 例如，（Bloomberg）彭博社得出结论，这取决于他们来自哪里。管理咨询公司贝恩公司（Bain&Co.）对2万多名员工进行了一项全球调查，结果显示，美国人和日本人最看重的是高薪和福利。但法国人想要有趣的工作，而印尼人则看重与同事的良好关系。另一方面，德国人渴望有工作保障。

随着世界的变化，人们的优先权和价值观也发生了变化，人们注意到，工人们现在也不仅仅是在寻找新的机会 — 他们在福利和工作生活平衡方面向雇主提出了更高的要求，特别是灵活的工作安排和符合他们价值观的工作。